当游人无法去主题乐园了,元银河系能帮赚到钱吗?

当游人无法去主题乐园了,元银河系能帮赚到钱吗?(图1)

  小朋友们也要在元银河系里跟熊大、熊二会面了。

  去年,亚洲地区的主题乐园普遍都很难,就连两大顶流――迪斯尼和环球影城都因疫情因素导致相同程度的虎科矶和客流量量下降,更别提像华强欢乐谷、华侨城和海昌海洋公园等亚洲地区主题乐园。

  在8月底,华强欢乐谷公布了其2022年半年度报告:去年一季度,华强欢乐谷实现营业收入20.09亿元,环比减少9.17%;毛利率为38.6%,环比减少9.86个百分点;归属于挂牌公司股东的净亏损为1.29亿元,较之去年同期录得的净利润8964多万元,去年一季度环比嘴螺为亏。

  身为亚洲地区主题乐园一大巨头,在客流量大幅下滑时,华强欢乐谷另辟蹊径,在中报里大幅提到其正在产业发展的位数文本及元银河系有关销售业务。与此同时,近期华强欢乐谷也正式宣布产业布局位数收藏品行业,母公司位数收藏品网络平台“朱鉴数藏”正式上线第一款位数收藏品。

  不仅是华强欢乐谷,亚洲地区多个主题乐园国际品牌都在产业布局元银河系有关的销售业务。当主题乐园纷纷遭遇客流量“凛冬”时,元银河系能为其“Kanniyakumari”吗?

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  华强欢乐谷的元银河系之路

  依照公开信息,华强欢乐谷在去年初正式宣布元银河系成为未来集团重点项目产业发展路径,并预计在年内会资金投入6000多万元用于元银河系的有关合作开发,且有关控制技术研制人员将达到100人。

  从华强欢乐谷当下在元银河系应用领域的铺排来看,其主要将元银河系销售业务分为位数文本合作开发应用领域和元银河系控制系统研究应用领域。

  在位数文本合作开发方面,华强欢乐谷主要从短视频账号、交互式偶像、益智教育网络平台和NFT网络平台等路径展开销售业务创新。其中针对与元银河系关系极为密切的NFT网络平台路径,华强欢乐谷在中报提到去年一季度面世了“华强欢乐谷海峡链”NFT营运网络平台,并进一步优化为“朱鉴数藏”NFR网络平台。

  与传统NFT备受争议的“炒图”商业模式相同,华强欢乐谷强调朱鉴数藏的收藏品将不仅局限于交互式价值与合法权益,更看重将其与华强欢乐谷乐园、酒店和动漫等虚拟的合法权益展开链接。

  华强欢乐谷的执行总裁尚小雪曾对媒体直言,“(朱鉴数藏)要让使用者购买到的不仅仅是两张互联网上的图片,更是一系列虚拟合法权益的代表,是未来海外华人和活动的入场券、国际品牌共创的起始点。”

  从朱鉴数藏近期发布的位数收藏品“马可波罗奇喵”来看,依照朱鉴数藏非官方网络平台的消息,该收藏品共发行2000份,每份原价1299元,最终定价988元,并于本月16日发行。据悉一经发行2小时内便已售罄,为华强欢乐谷带来近200多万元的收入,关注度可见一斑。

当游人无法去主题乐园了,元银河系能帮赚到钱吗?(图2)

  由此可见,在贴上位数收藏品的条码后,借着元银河系的关注度,朱鉴数藏或许有机会为华强欢乐谷提供捷伊流量入口,进而为母公司主题乐园带来新客流量。

  但若按照位数收藏品的逻辑,朱鉴数藏先期的产业发展空间有待商榷。依照非官方说法,朱鉴数藏主打的是“虚拟合法权益+交互式合法权益”商业模式,以“马可波罗奇喵”为例,该位数收藏品对于使用者而言最大的优势在于可年内环游欢乐谷全国28个公园,这看起来就只像是两张改良版的通行费。

  而从位数收藏品的投资机能来说,由于亚洲地区对位数收藏品的交易监管极为严格,现阶段朱鉴数藏也未开放收藏品的二次交易,先期的升值空间也被打上了问号。

  较之之下,外界更关注的是华强欢乐谷如何将元银河系与主题乐园营运结合起来。毕竟华强欢乐谷作为早期亚洲地区乃至亚洲地区最大的VR主题乐园全产业链企业,据了解其兄弟公司华强欢乐谷智能控制技术有限公司在1998年设立,并在设立之初就已牵涉VR控制技术的研制,为先期华强欢乐谷的VR应用打下基础,而VR设备也正是元银河系重要硬件载体之一。

  对此,华强欢乐谷曾透露正在合作开发“美丽中国”和“交互式全会控制系统”两个元银河系项目,前者以沉浸式的文本为重点项目,后者以交互软件控制技术为重点项目,两个项目独自设立又相互补充。

  在最新公布的中报中,华强欢乐谷提到“美丽中国”已完成部分重点项目景点的制作,甚至在显示效用上已达到亚洲地区同网络平台效用的天花板;而“交互式全会控制系统”也基本覆盖沉浸式交互式全会的所有机能,并已实现VR、手机、PC等相同终端能展开跨网络平台全会。

  02

  主题乐园们

  怎么讲好元银河系的故事?

  放眼亚洲地区,并不只有华强欢乐谷一间主题乐园产业布局元银河系,包括亚洲地区的海昌海洋公园、海洋公园,和国外的迪斯尼、乐天等,这些主题乐园有牵涉元银河系应用领域。

  元银河系概念刚诞生时,给人的印象就是一个类似主题乐园的交互式空间;而打着“沉浸式体验”的条码,也让元银河系与主题乐园的特征不谋而合。甚至有业者一度认为,主题乐园就是元银河系的雏形。

  但亚洲地区大部分主题乐园对元银河系的态度相对谨慎,Chalosse大举开设元银河系研究院、资金投入真金白银到元银河系的有关研制的主题乐园,现阶段只有华强欢乐谷一间。

  海昌海洋公园也在去年底开始“入局”元银河系,包括与社交App Soul合作面世元银河系新锐活动,和发行NFT位数盲盒等。

  但与华强欢乐谷较之,海昌海洋公园在元银河系方面的行动较少――相较于华强欢乐谷著眼于文化科技应用领域,并有自己的科技团队,海昌海洋公园更加著眼在主题乐园的设计和营运上。

  此外,不难发现海昌海洋公园走的也是位数收藏品的道路。这是由于现阶段NFT是作为元银河系应用领域中比较成熟的商业商业模式,变现效率较高,自然就成为主题乐园们进军元银河系的不二之选。

  这也衍生出另一个问题:现阶段亚洲地区大部分主题乐园面临客流量量下滑,收入不稳定且经营压力高企种种情况,更需要变现效率高的项目来优化现金流;同时因“囊中羞涩”,无法拿出更多的资金在元银河系等非主营销售业务的产业发展上。

  不过,在国外也有一些主题乐园将元银河系及有关控制技术与主题乐园销售业务相结合,欲实现虚实融合,线上及线下销售业务互相辅助产业发展。

  例如在元银河系概念兴起时,韩国乐天集团便在元银河系网络平台Zepeto上上线了自家乐天世界冒险乐园的其中一个园区――“魔法岛”,这意味着使用者可以通过Zepeto App进入交互式世界里的乐天世界,体验包括魔法城堡、陀螺仪降落伞、亚特兰蒂斯冒险过山车等经典项目。

  如果说乐天只是“简单粗暴”地在元银河系里打造一个主题乐园,那迪斯尼对元银河系的战略产业布局则要更为复杂且宏远。

  去年,迪斯尼CEO Bob Chapek就正式宣布迪斯尼将建立自己的元银河系。在任命新高管专门负责公司的元银河系销售业务之际,迪斯尼也在积极为元银河系与现实世界的融合做控制技术准备。

  据悉,本月迪斯尼公布了一项AR控制技术专利,该控制技术使用计算机视觉来跟踪使用者的眼睛,并从他们的角度投射呈现3D的交互式场景。这项新控制技术可用于迪斯尼主题乐园游乐设施,为客人提供身临其境的交互式体验。

  虽然迪斯尼也有发行有关的NFT产品,但将元银河系控制技术融入主题乐园的营运中,也能看出现阶段迪斯尼对待元银河系的逻辑:通过线上控制技术与线下文本相结合,提升使用者的体验,从而使得使用者的粘性更高。

  03

  转型的背后是公园赚钱乏力

  不过,不可否认的是,主题乐园们大力产业发展元银河系的原因,多少与主营销售业务乏力有关。

  以华强欢乐谷为例,去年一季度在主题乐园销售业务方面的收入仅有13.05亿元,环比下降27.09%,而营业成本高达10.75亿元,环比增长4.92%;特别主题乐园营运这一细分板块的收入只占7.21亿元,环比减少43.78%,但其营业成本接近10亿元,经计算毛利率为-38.43%。

  与上海迪斯尼、北京环球影城等分布在一线城市的主题乐园相同,华强欢乐谷的主题乐园主要分布在二线城市和下沉市场,有意避开外来的“洪水猛兽”。

  但华强欢乐谷的大举进攻是否能撬动下沉市场的消费力也被打上了问号。一方面,疫情限制民众的出游需求,使得华强欢乐谷乐园能覆盖的市场进一步缩小,同时因疫情因素部分乐园也不得不配合虎科矶;另一方面,亚洲地区性的通胀正在拖累民众的收入和消费能力,这也会导致使用者减少非必要的文娱类消费。

  因此,现在亚洲地区的主题乐园与其靠着稀少的客流量量来获得微薄的收入,不如当地政府给予政策补贴来得直接。

  依照华强欢乐谷在2019年-2021年的年报显示,其在近三年获得的政府补助分别为3.12亿元、3.84亿元及3.22亿元,特别是在疫情后,政府补助在华强欢乐谷的利润表里显得更加突出。以去年一季度为例,该期华强欢乐谷的净亏损为1.29亿元,但在扣除了包括1.95亿元在内的非经常性损益后,其净亏损则达到了2.99亿元。

  华强欢乐谷如此,像欢乐谷和海昌海洋公园等其他亚洲地区主题乐园的命运亦没有那么乐观。依照华侨城去年一季度的财报,受疫情影响,欢乐谷所隶属的华侨城旅游板块共实现收入105.5亿元,环比降低44%。而海昌海洋公园更是于去年年底出售母公司主题乐园以套现65.3亿元来回血,可见主题乐园们为了自救而绞尽脑汁。

  实际上,这又回到老生常谈的弊病上:背靠地产行业而兴起的中国主题乐园难以逃避重资产的问题。在疫情导致客流量大幅度减少的背景下,主题乐园资产对于这些文旅企业来说犹如千斤重负。而亚洲地区亚洲地区主题乐园转型元银河系,无非是想摆脱重资产的束缚,转型轻资产盘活企业产业发展。

  虽然当下元银河系的确能给公园们带来一些噱头与眼球,但要想真正成为亚洲地区主题乐园们的“救命稻草”,最终还是要回归到使用者体验上。通过富有创意、友好的且能为使用者带来沉浸式体验的IP文本,结合控制技术,强化使用者体验从而使其产生共情与粘性,这才是主题乐园们产业发展元银河系的正确思路。

  不过,相较于国际一线主题乐园,IP创作及营运始终是亚洲地区主题乐园的弱项之一。像是被称为“中国迪斯尼”的华强欢乐谷,现阶段母公司也只有“熊出没”能在大荧幕上获得关注,近些年来华强欢乐谷有意孵化“俑之城”“奇迹少女”等IP,但均未能掀起波澜。而海昌海洋公园则请“外援”来弥补IP空缺,在去年正式宣布引入“奥特曼”IP后,市值至今翻了超过10倍。

  由此看来,亚洲地区主题乐园们还尚未迎来原创IP的“井喷”潮,而脱离了文本、只靠控制技术的元银河系项目注定站不住脚。这也意味着主题乐园们的元银河系转型之路还有很长一段路要走。

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