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如果在处置举报中采行严重错误的作法反倒会让举报者心怀不满明确提出埋怨。

◆ 多于致歉，没更进一步暴力行动。

当顾客或服务项目生走进举报部门时，所有的雇员单厢跟她们说致歉，“很对不起！我们没给你服务项目好。”对不起，现在子公司暂时没您需要的服务项目生或顾客。顾客和服务项目生会真的：我很会说对不起，不过并不去补救。对不起对于她们来说显然不够！。

◆ 把严重错误归咎于到顾客或服务项目生身上

“你一定弄错了。”“你应该早一点儿说，现在已经没办法了。”“用做的合约书不对，你的发票为甚么不用做。”

◆ 做出允诺却没实现

子公司雇员满嘴向顾客或服务项目生允诺保证很快补救，但，却没做到。这种可能会得不偿失。

顾客或服务项目生指出，我说话不算话。

◆ 完全没反映

此种情况发生的次数比想象的还要多，许多雇员对顾客或服务项目生书面或书面的埋怨显然不理会。她们打了好几次电话，每次值班人员单厢说帮助化解再联络，但却没Nenon。顾客或服务项目生指出：“算了！ 这些子公司只知道收我的钱，收了钱之后就无论了。

◆ 粗鲁不敬

许多顾客或服务项目生都受过不敬的待遇，值班人员连对最基本的礼仪都没。相当严重的这时候，顾客或服务项目生真的自己像个并谓的小孩子。值班人员可能会说：“从来没人埋怨过此种难题。”但这不说明顾客或服务项目生没埋怨，只表示还没人愿明确提出来罢了。碰到此种状况，顾客或服务项目生真的：“以后我再也不要跟另一家子公司的值班人员关系密切。

◆ 逃避个人责任

“这并非我做的，并非我的错。我很愿帮你，但这事不归我管。”“我只是一个普通雇员，规定并非我订的。。。。帮你服务项目生的人并非我——是另外一个雇员。”“那你到底想怎么样?”顾客或服务项目生会真的:“另一家子公司的人真会自相矛盾。没能负责，或者就是把无论事的经理找来，甚么事也化解不了，或者就是把难题推给别人处置。

◆ 非言语的排斥

有这时候，拒绝接受埋怨的值班人员尽管在听顾客或服务项目生的埋怨，但他不时地抓耳挠腮、深宵、看手环，或找理由出去一下，显著说明不耐烦，真的顾客或服务项目生在浪费她们的时间，真的还有更重要的事情要做，不能听光站在这里听顾客或服务项目生的埋怨。这些举动尽管没大声蔡伯介出来，但在那种情况下，所传递的信息再显著不过了。顾客或服务项目生真的：“她们说想听我的埋怨。不过让我真的一点儿都不愉快。

◆ 反问顾客或服务项目生

还没表示有心想化解顾客或服务项目生的难题，就先问她们一大串难题。“你叫甚么Thoubal？东郊哪里？甚么这时候拒绝接受我们子公司服务项目的？你与子公司签约的合约是甚么时间？合约带来了吗？。。。。。。也许你为顾客或服务项目生补救之前，的确必须先问一些难题，介这种问难题的方式却是Bokaro的。顾客或服务项目生指出：“我只想讨公道罢了，她们干什么把我当成罪犯？”像这种的反问顾客或服务项目生，经常会造成对她们更进一步的伤害。