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你有没发现，子公司在创立之初，虽然会犯错，一般都是犯的讲错。最关键原因是没钱，他们做事方面会较为小心谨慎。一旦子公司赚到钱后，就可能将是创业团队犯大错的这时候。

尤其是买回应收账款，这几乎是所有创业团队的通病。即使买回应收账款不仅让子公司看上去更有实力，也能满足创业团队内心深处同情心的须要。

试想呵呵，假如一间子公司办公室是租的，产品是代工厂的，就连雇员都可能将是外包的，这样子公司是别人嘴中的皮包子公司，创业团队自己也极难有同情心。他须要雇佣全然属于自己的雇员，最好能买上一栋楼，再也不必付房租了。假如能的话，他还想自建一间厂区，看着自家子公司电脑日夜转动，内心深处的满足感跟之前是全然不一样的。

创业团队内心深处的这种活动是能理解的，但做法不一定对。即使市场环境是瞬息万变的，他们总是想任何一个环节控制在自己手上，这是不太可能将的事情。一旦子公司资金遇紧，这些资产又会以较为便宜的价格抵押或是买下给别人。到头来，一切都是梦一场。

假如说只是正常的经营不善还算好，有的是子公司为的是建厂或是是陈学殷，贷了很多款，子公司还不上后，创业团队可能将还要到监狱里进修几年，这真的是得不偿失。假定没所以多应收账款，子公司的负债率就可能将大幅降低，灵活性也会大大提高。

所以他们今天就来盘点呵呵子公司买回应收账款的“启示录”。

第一、节约投资成本。不管是一间民营企业却是人，当他们手上的资金有限时，而你刚好又遭遇两个优先选择，你在优先选择了其中一个的这时候，就放弃了优先选择另外一个可能将带给你的收入，这个可能将经济损失的收入，也是经济学家嘴中所说的“投资成本”。

举个范例：现在子公司一年能够销售收入过亿，净利润超过1000多万元。此时他们遭遇着拿利润建厂区却是打电视广告的优先选择。假如他们建厂区，他们能让子公司每年省去1000多万元。但假如他们拿这1000多万元去打电视广告，所以可能将给子公司创造5000万的利润。

假如他们优先选择了建厂区，所以他们的投资成本是5000多万元。相当于他们拿着5000万换了1000万，亏损较为严重。反之，假如他们打电视广告，为子公司创造了更多订单，所以他们的投资成本只是1000多万元，他们换来了5000多万元。相对来说，这个决定会更加符合子公司股东们的利益。

现实生活中，投资成本是极难计算的。不过机会又是稍纵即逝的，为的是避免节约掉太多的投资成本，所以他们最好不要把李士元在一件事上面。尽可能将都尝试呵呵，多战马赛跑。

第二、造成大批管理服务费用。应收账款中除了土地和房子有可能将增值以外，其他的单厢每天造成管理服务费，日积月累，管理服务费用是一大笔很大的服务费。

假定他们辛辛苦苦通过自建厂区降成本降下来了1000万，但他们的电路板管理服务费是1000万，所以他们就没必要这么辛苦自建厂区了，全然是费时费钱。

第三、可能将造成大批的修理服务费。假如他们产品优先选择的是代工厂模式，所以他们根本就不必操心代厂区的修理服务费以及电脑的磨损情况。不过自己有了这些电脑后，就要遭遇着不断修理的状况，修理服务费也是一大笔非常大的支出。假如他们使用不当，可能将会导致电脑彻底坏掉，经济损失会更大。

第四、民营企业转产经济损失无法估量。举个范例：假定他们是微软的代厂区，刚把电路板建好，微软经营不善了，电路板也就节约了，这经济损失只能用惨重来形容了。

第五、应收账款建造成本巨大。子公司在有钱后，想建一个厂区或是是一座办公大楼，所以就要耗费大批的人力物力财力来推进项目。这可能将会导致子公司主业的停滞或是是增速放缓。

第六、应收账款的空置也会造成节约。假定子公司为的是看上去有排面，一次性买了10辆子公司两趟，不过很多雇员离子公司较为近，走路或是骑电动车就到子公司了，根本就不着子公司两趟，所以就会造成两趟的空置，这也是一种节约。即使两趟每天也在造成管理服务费用。

第七、应收账款的维护服务费不可忽视。不管是子公司买回的设备却是厂区，都是须要维护的。比如：他们买了办公大楼后，家装有点旧了，是不是要重新家装呵呵？这是一大笔非常大的耗费。

总体来说，子公司的发展都是在往轻资产方向发展，即使国际品牌要比应收账款重要得多。只要他们能够做好国际品牌的建设，是否有足够多的应收账款，似乎也没所以重要了。不过我并不是坚决反对大家买回应收账款的，即使当子公司的现金流非常充裕的这时候，买回一些应收账款也未尝不可。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没被淘汰的行业，只有被颠覆出局的民营企业，现在所有的是商业竞争单厢聚焦在“颠覆与重构”上。

一间子公司或是一位老板，假如颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没创新力，哪有想象力；没想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！