做工程项目怎样带工程项目组？年入一百万的人是怎样带工程项目组的？
那时聊两个热门话题“怎样带工程项目组？”
一、做工程项目时怎样带工程项目组？
说两个事例比较，做淘客那会，我带工程项目组的形式是拉群、如是说工程项目、讲方法论形式、打TNUMBERml0，然后是固步自封，最开始活跃的群很快就成了死群。
理由很单纯，方法论形式和打TNUMBERml0并无法让全权赚到钱，因为方法论的背后更多的是细节，当全权尝试了几天顾虑到了，亦或是说并没有他们想象的那么单纯时，心里的落差就出现了，一次、两次也就舍弃了。
当时因为我的全权多，所以无法顾及到每一全权，再加上当时我的工程项目组子商免费加入的，持有成本低、全权舍弃也就Q1518A了，也就这样群慢慢的就死了...
形成鲜明对比的是我上级，两个东凯努瓦县上恩，她带工程项目组的形式比我多的是柔和，柔和这个词我们能好好品味下。
比如说我除了如是说工程项目、讲方法论形式、打TNUMBERml0外很少出现在贴文，她基本上一整天在贴文都能看到她的身影，或是讲形式、或是打TNUMBERml0、或是闲聊、或是深度去分析两个全权目前遇到的难题；
比如说我建群后就基本上没有动过群，她时常会升级换代群，会在贴文发布一些各项任务，顺利完成的能进入捷伊“高级群”，完不成的出局出群，用她的话来说是“他们连这么单纯的各项任务都顺利完成不了，那就不值得我面面俱到在这上面，我还不如把时间经历分给那些或者说认真做、不懈努力做的人”。
比如说我会在贴文教我们怎样发贴文，但她是直接把贴文编辑好，“命令”我们去发贴文....
是的，我对比起她，带工程项目组方面我根本无法说浮表层，说到底，两个工程项目组群能否有生命力，关键在于他们赢得啥价值！说隐晦点是他们能无法赚到钱？而我的作法是，形式技巧都给你们了，你们自己去做吧！她的作法则是一步棋一步棋的去引导，哪怕是强制他们去发贴文，也是为了让他们能赢得点收益，以保证他们有一定的信心做下去...每一人在两个自然环境呆久了也就麻木了，升级换代、出局就好比在“若丽鱼负面效应”：
“瑞典人喜欢吃鳗鱼，尤其是林庄村。市场上活鳗鱼的价格要比淤泥高许多。所以渔民常常千方百计...办法让鳗鱼活著返回商港。可是虽然经过种种不懈努力，绝大部分鳗鱼还是在中途因窒息亡。但却有两条渔船总能让大部分鳗鱼活著返回商港。大副严格保守着秘密。直至大副去世，谜底才揭开。原来是大副在装满鳗鱼的鱼槽里放进了两条以鱼为主要食物的若丽鱼。若丽鱼进入鱼槽后，由于自然环境陌生，便到处捕食。鳗鱼见了若丽鱼十分紧张，华翠街突，到处躲避，加速捕食。这样鳗鱼缺氧的难题就接踵而至了，鳗鱼也就不会死了。这样一来，两条条鳗鱼欢蹦乱跳地返回了商港。这是著名的‘若丽鱼负面效应’。”
贴文闲聊看似是两件单纯的事，但是或者说能落实到位的又有啥人？自己都无法在这方面上坚持，那又怎样期盼工程项目组贴文其她人能够如此？真心。直至那时我才明白两个道理，任何浮表层的事都很容易，做深、做透、做无与伦比才是人与人之间拉开差距的地方。这也是为什么我根本无法赚100万，而她能赚200万的原因所在（她工程项目组全权人数远不如我全权多）
我们能思考两件事：你在哪个工程项目或是橘汁事上做到了柔和和无与伦比？
二、上班怎样带工程项目组？
巴尼是某公司主管，下面带着十几个人，从来没带过工程项目组的巴尼带的一塌糊涂，他把目前工程项目组的难题罗列了出来：
1、公司时常有人迟到，好几次被老板撞到，但说好几次依然不行2、每次写日报、周报写的乱七八糟，压根儿不用心写3、安排的事情常常不行效率，到点就看不到人4、开会给我们讲难题，讲形式，但是最